Para encauzar las aportaciones de los expertos de los Grupos de Trabajo de la iniciativa ‘Canarias Importa’, que promueve el Consejo Social de la ULPGC, es conveniente disponer de un modelo conceptual, como punto de partida.
Somos conscientes que no es el único posible, que pueden faltar ejes a considerar o disponer los vectores de crecimiento en sectores alternativos a los propuestos. Lo que es cierto es que los incluidos deben ser considerados en cualquier modelo que se proponga. También es el momento de abordar situaciones nuevas, desconocidas, para definir un posible futuro para Canarias, sin que sea impuesto No cabe tener miedo a equivocarse; el miedo es paralizante y se requieren acciones a ejecutar por los agentes encargados de tomar decisiones, entre los que la sociedad civil, mejor estructurada, debe ser cada vez más importante. Si nos equivocamos rectificaremos, con agilidad, flexibilidad y sobre todo con humildad. Somos conscientes que las respuestas ante las mismas preguntas no son únicas, ni las que se daban “antes de ayer”; como también que las preguntas no son las de siempre, aunque algunas mantienen su vigencia, la historia nos lo demuestra.
El objetivo general es desarrollar un nuevo modelo de desarrollo para Canarias, basado en la sinergia de un triple ecosistema sostenible:
VERDE /AZUL / NARANJA
teniendo en cuenta que, a partir del momento actual, se necesita:
SALUD Y BIENESTAR EN TODAS LAS POLÍTICAS (OMS)
Un nuevo modelo de desarrollo:
- Integrador, diversificado, y equitativo.
- Basado no solo en elementos tangibles, sino también en intangibles y minimizando los consumos de recursos escasos.
- Con capacidad de escalabilidad.
- Complejo, con la ventaja de ser difícilmente copiable (característico, propio), que intentaremos simplificar al máximo: focalizar y priorizar.
- Flexible, ágil y mutable ante imprevisibles cambios en el entorno.
Estos ecosistemas, al ser complejos y no ser, en general, familiares, aprendidos, aceptados, utilizados -hasta el momento- por todos sus actores sociales y económicos, precisan para conseguir un círculo virtuoso, e incorporarlos de forma eficaz y eficiente, al quehacer general y en poco tiempo, de sectores tractores o dinamizadores, en los que ya somos conocidos y reconocidos, tenemos experiencia y sabemos hacerlo; y, además, existe alto nivel de demanda:
- TURISMO
- GENTE MAYOR (SENIORS), LARGA ESTANCIA. SILVER ECONOMY
Los ecosistemas que forman el núcleo del nuevo modelo requieren, además, nuevas competencias, conocimientos, valores y habilidades (educación y formación), recursos y capacidades1, entre las que priorizamos, mediante los siguientes sectores de apoyo/transversales, con identidad propia, y grado de desarrollo que habrá que impulsar y adecuar:
- TALENTO: la manera de detectar y desarrollar el talento natural (Nature) y el adquirido (Nurture), tanto a nivel individual, colectivo y organizacional. Aprender- desaprender-reaprender.
- SANIDAD: la manera de tener el nivel de salud y de calidad de vida adecuados. Prevención, salud pública y asistencia primaria.
- LOGÍSTICA: La manera de tener los recursos y conectividades adecuadas. Cadenas de suministro (in-out). Puertos/Aeropuertos. Movilidad.
- TECNOLOGÍA: la manera de tener las infraestructuras y servicios digitales adecuados y seguros. Superar brechas diferentes índoles. Infraestructuras.
- BIENESTAR SOCIAL: INCLUSIÓN, DIVERSIDADES. La manera de tener la distribución de la riqueza y un nivel de vida inclusivo y adecuado. Equidad.
El sistema forma y actúa, como un todo armónico (circulo virtuoso), en el que todos interaccionan entre si, reforzándose e impulsándose mutuamente.
De esa forma, cada uno de los ejes puede establecer las acciones a impulsar, para avanzar en el camino del nuevo modelo de desarrollo, y también, cada uno de los ejes dinamizadores y de soporte se van desarrollando (con esa marca, verde- azul-naranja) hasta tener, según su capacidad y acierto, su propia entidad en el nuevo modelo característico de Canarias. Al tiempo que refuerzan el ecosistema verde-azul- naranja. Los sectores económicos se diversifican.
Canarias debe aspirar a ser excelente y reconocida en los tres ecosistemas. Nuestra actitud, capacidad y compromiso nos bajarán a la realidad. Tenemos claro que es muy difícil que lo seamos en los tres, pero avanzaremos en ellos, y los resultados adquiridos harán posible un compromiso de la sociedad cada vez mayor con el modelo.
Personas (DCI) que participan en la propuesta para ofrecer un modelo de desarrollo para Canarias Post COVID19, porque CANARIAS IMPORTA:
DCI (Dinamizadores Canarias Importa):
| JAVIER ARÍSTEGUI RUIZ | Ecosistema verde |
| JOSÉ MANUEL BALTAR TRABAZO | Envejecimiento y Silver economy |
| PATRICIA BARBER PÉREZ | Sanidad |
| JIMENA DELGADO TARAMONA-HERNÁNDEZ | Ecosistema naranja |
| NATASCHA GARCIA DÁVILA | Bienestar social |
| BEATRIZ GONZÁLEZ LÓPEZ-VALCÁRCEL | Sanidad |
| JOSÉ JUEN GONZÁLEZ SALMAH | Ecosistema azul |
| MANUEL LOBO CABRERA | Talento |
| RAFAEL PÉREZ JIMÉNEZ | Tecnología (lo digital) |
| LOURDES TRUJILLO CASTELLANO | Logística |
| EDUARDO WILLIAM SECIN | Turismo |
| MIGUEL ÁNGEL ACOSTA RODRIGUEZ | Secretario CS-ULPGC |
| ANA SUÁREZ CALVO | Vicepresidenta CS-ULPGC |
| FRANCISCO RUBIO ROYO | Dinamizador-Coordinador-Impulsor |