En el Pleno celebrado hoy lunes, también se aprobó el Plan de Actuaciones del Consejo Social de la ULPGC para el año 2015, donde está previsto el análisis y aprobación del nuevo Plan Estratégico de la ULPGC 2015-2018; y la elaboración de un informe para conocer el rendimiento académico de todas las asignaturas de grado en la ULPGC.

Las Palmas de Gran Canaria, a 19 de enero de 2015. En su Sesión Plenaria de hoy, el Consejo Social de la ULPGC ha aprobado el Presupuesto 2015 de la ULPGC, que asciende a 131,2 millones de euros, y que garantiza la estabilidad y promoción laboral de la plantilla actual de la ULPGC. Así, en los gastos previstos de la ULPGC para 2015, el 38,5% lo representa el Programa de Docencia, el 37,4% el Programa de Gestión y Servicios a la Comunidad Universitaria, y el 21,9% el Programa de Investigación.

Además, el Consejo Social, ha aprobado el límite máximo de gasto de la institución universitaria para el año 2015, atendiendo a la Ley Orgánica de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera, que exige a los Consejos Sociales aprobar el límite de gasto anual que no podrá rebasar su Universidad, y cuya tasa de referencia es el crecimiento del PIB para 2015 (el 1,3%), con respecto al presupuesto de la ULPGC en 2014. En este sentido, el Consejo Social de la ULPGC aprobó un “techo máximo de gasto” de 127.623.067 euros en 2015 para la ULPGC, sin tener en cuenta aquellas partidas económicas que recibe la Universidad para proyectos concretos.

En la Sesión Plenaria de hoy, el Consejo Social también aprobó el Plan de Actuaciones y Presupuesto del propio Consejo para el año 2015. El presupuesto asciende a 380.000 euros, sufriendo una disminución con respecto al ejercicio presupuestario de 2014, fruto de las restricciones presupuestarias que todas las unidades de gasto de la ULPGC han establecido para este nuevo año.

Entre las actuaciones más destacadas del Consejo Social para 2015 figura el análisis y la revisión de la ejecución del Plan Estratégico de la ULPGC 2011-2014, así como el análisis y aprobación del nuevo Plan Estratégico de la ULPGC 2015-2018. Además, el Consejo Social de la ULPGC se compromete a realizar este año 2015 un informe sobre el rendimiento académico de todas las asignaturas de grado en la ULPGC, con los datos recabados a partir de la aplicación de la Normativa de Progreso y Permanencia de la ULPGC en el último curso académico.

Por último el Pleno de Consejo Social acordó mostrar sus condolencias a la familia de la niña Ana Rodríguez Arjonilla, que falleció de manera inesperada este fin de semana mientras participaba en un torneo de baloncesto. Especialmente a su madre, Nieves Arjonilla, profesora de la Facultad de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte de la ULPGC.

El Rector de la ULPGC solicita al Consejo Social su ayuda para captar fondos que permitan llevar a cabo el reequipamiento docente que estaba previsto este año

Las Palmas de Gran Canaria, a 30 de octubre de 2014. El Consejo Social de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria ha apoyado hoy, en su Sesión Plenaria, la resolución del Rector de la ULPGC por la que ha decidido la “no disponibilidad del presupuesto pendiente de ejecutar por las distintas unidades de gasto de la institución en 2014”, con el fin de que la Universidad pueda cerrar su ejercicio económico con un equilibrio presupuestario.

En este sentido, el Consejo Social ha declarado que “considera que la medida adoptada por el Rector de la ULPGC, a propuesta de la Gerencia, es la que debía tomarse habida cuenta de las responsabilidades que derivarían en caso contrario”, esto es, en una posible sanción para el próximo presupuesto económico de la institución académica.

Del mismo modo, el Consejo Social de la ULPGC recuerda que esta “no disponibilidad de créditos” para el resto del año 2014 no supone que “tanto el pago de las nóminas como a proveedores corra peligro, ya que, paradójicamente, la salud económica de la ULPGC, así como el estado de tesorería, a día de hoy, es muy bueno”.

En su Sesión Plenaria, el Consejo Social también resaltó que, a través de su Comisión de Planificación y Asuntos Económicos, “está haciendo un seguimiento de las previsiones de cierre para que la liquidación del presupuesto sea equilibrada y se analicen las diferentes variables para la confección del presupuesto de 2015”.

El Rector de la ULPGC, a su vez, solicitó al Consejo Social su ayuda y apoyo para poder llevar a cabo el reequipamiento docente de los centros académicos antes de final de año. “Aunque disponemos de un superávit de tesorería, la Ley de Estabilidad Presupuestaria no nos permite utilizar este dinero para no incurrir en un déficit contable, por lo que necesitamos que el Consejo Social nos ayude a captar los fondos que nos permitan reequipar estos centros en 2014”.

Asimismo, el Rector solicitó al Consejo Social su apoyo a la institución académica frente al Gobierno de Canarias para “buscar salidas a esta situación que tenemos algunas instituciones, que contamos con programas plurianuales de financiación, lo que deriva en que tengamos un superávit de tesorería pero que incurramos en un déficit contable que nos obligue a no poder gastar en algunas partidas tan importantes y necesarias para la Universidad como en el reequipamiento docente”, señaló.

En este sentido, el Presidente del Consejo Social, Lothar Siemens, anunció que en la reunión que mantendrá mañana en la Comisión Económica de la Conferencia de Consejos Sociales de Universidades Españolas, que él mismo preside, trasladará esta petición del Rector de la ULPGC, “ya que la situación que atraviesa nuestra institución no es exclusiva de esta universidad sino que afecta a todas las Universidades públicas del Estado español”.

El Rector de la ULPGC recordó a los miembros del Consejo Social que el desfase presupuestario de 2014 que se ha detectado en la Universidad ha sido consecuencia de una menor recaudación por la oferta académica de la Universidad tras la extinción de licenciaturas y diplomaturas; una caída en la matrícula en créditos académicos, a pesar del aumento del número de estudiantes este curso académico; y en un incremento de un 40% de estudiantes que han solicitado becas de ayuda para sus estudios.

Nuevos convenios con empresas para prácticas de estudiantes.

El informe del Presidente del Consejo Social también hizo mención a la preocupación del equipo de gobierno de la ULPGC y del propio Consejo Social por el aumento en la demanda de estudiantes que requieren realizar prácticas externas curriculares, lo que supone un mayor esfuerzo para encontrar el número suficiente de empresas u organismos públicos que firmen convenios con la ULPGC que asuman a estos estudiantes en prácticas, gestionados por la Fundación Universitaria de Las Palmas tras un acuerdo suscrito con la ULPGC y el Consejo Social.

En este sentido, el Presidente del Consejo Social destacó que ya se han iniciado varias medidas que permitirán impulsar la búsqueda de nuevas empresas que acojan a estudiantes en prácticas. “Se ha acordado, entre otras cuestiones, un protocolo que permita que los centros universitarios propongan a empresas con las que firmar nuevos convenios de prácticas; y se ha diseñado un nuevo aplicativo informático de gestión de prácticas que agilizará la asignación de estudiantes y prácticas en las empresas que correspondan”.

El Pleno celebrado hoy, jueves, acordó informar favorablemente al Gobierno de Canarias sobre la Liquidación Provisional del Presupuesto de la ULPGC correspondiente a 2013, que cuenta con un resultado presupuestario positivo.

Las Palmas de Gran Canaria, 27 de febrero de 2014. En su Sesión Plenaria de hoy, el Consejo Social de la ULPGC ha valorado positivamente que la Universidad haya obtenido un resultado presupuestario de 3,5 millones de euros durante el año 2013, cumpliendo, así, el objetivo de estabilidad presupuestaria previsto en la Ley 4/2012. De este modo, el Pleno acordó, por unanimidad, informar favorablemente y comunicar al Gobierno de Canarias la Liquidación Provisional del Presupuesto de la ULPGC correspondiente al ejercicio económico de 2013.

El Presidente del Consejo Social, Lothar Siemens, destacó la política de rigor presupuestario de la ULPGC durante el año pasado y felicitó al equipo de gobierno por el resultado de esta liquidación presupuestaria, “que es excepcional si se compara con otras Universidades españolas”. “El equilibrio presupuestario que ha logrado la Gerencia de la ULPGC, posibilita que se puedan efectuar, de manera ágil y rápida, los pagos a proveedores y las nóminas de los trabajadores”, subrayó. “Sin duda que esta dinámica genera un mayor ahorro para la Universidad, en la medida que pueden obtener precios más competitivos de los proveedores cuando no existe demora en los pagos”.

El Gerente de la ULPGC, Conrado Domínguez, explicó a los miembros del Consejo Social que el resultado presupuestario positivo de la ULPGC ha permitido que la Universidad no necesitara requerir operaciones de endeudamiento para la financiación de sus actividades. Y, además, señaló que este resultado positivo se explica, entre otras causas, por la aportación dineraria extraordinaria de la Comunidad Autónoma de Canarias destinada a financiar, este año y entre otros conceptos, la ampliación del Campus de Humanidades o la puesta en marcha del Edificio Departamental de Ciencias de la Salud. “A pesar de estos suplementos de créditos hubiéramos contado, igualmente, con un saldo positivo de aproximadamente 200.000 euros”, apuntó el Gerente de la ULPGC.

Orden del día

En el orden del día de la Sesión Plenaria de hoy, también se informó favorablemente de los siguientes másteres:

– Máster Interuniversitario en Oceanografía por la ULPGC, Universidad de Vigo y Universidad de Cádiz. Es el máster de ciencias marinas más prestigioso en el ámbito nacional, ya que aúna los másteres existentes en oceanografía y que está avalado por los más importantes grupos de investigación y expertos de estas tres universidades españolas. Su objetivo es consolidarse como el posgrado de ciencias marinas de mayor proyección internacional sobre una de las principales áreas estratégicas de la ULPGC, dado que reúne a una parte muy significativa del potencial oceanográfico español. Este Máster nace de la Red de Campus de Excelencia Marino (CEIMARNET).

– Máster Universitario en Arquitectura y Acondicionamiento con Tecnologías de Comunicaciones para Hoteles Sustentables por la ULPGC. Sus promotores son la Escuela de Arquitectura de la ULPGC y el Instituto Universitario para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación en las Comunicaciones (IDeTIC), así como el Instituto Universitario de Turismo y Desarrollo Económico Sostenible TIDES). Su objetivo es actuar en un sector tan estratégico para Canarias como es el turismo, aplicando criterios técnicos novedosos vinculados al desarrollo arquitectónico y urbano de las instalaciones turísticas que, actualmente, necesitan una rehabilitación. Así, se incidirá en el perfeccionamiento de sistemas domóticos para instalaciones hoteleras, especialmente vinculados a la accesibilidad y acondicionamiento de estas infraestructuras. Este Máster cuenta con el apoyo de la Consejería de Política Territorial, Arquitectura y Paisaje del Cabildo de Gran Canaria, y con el del Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación.

– Máster Universitario en Abogacía por la ULPGC. El objetivo es ofertar a los titulados en Derecho, tal y como exige la ley 34/2006, un curso de formación práctica, requisito imprescindible para la colegiación en los respectivos colegios profesionales. La formación será impartida, conjuntamente, por la ULPGC y las escuelas de práctica jurídica homologadas por el Consejo General de la Abogacía.

Por otro lado, el Presidente del Consejo Social informó del interés de este Consejo por promover nuevas Cátedras de Empresa en la ULPGC. En este sentido, destacó que ya se ha materializado la primera de ellas: la Cátedra de Turismo, financiada por el Patronato de Fuerteventura, y que pretende avanzar en la excelencia turística gracias a la investigación que desarrolla el TIDES en la ULPGC. El convenio será suscrito, oficialmente, el próximo mes de marzo en Fuerteventura.

También está previsto impulsar una Cátedra del Régimen Económico y Fiscal de Canarias, que se pretende poner en marcha próximamente con el apoyo del Círculo de Empresarios de Las Palmas.

La Liquidación de 2012 pone de manifiesto que la ULPGC no requirió de operaciones de endeudamiento para la financiación de actividades, cumpliendo, así, el objetivo de estabilidad presupuestaria previsto en el Real Decreto Ley de medidas urgentes de racionalización del gasto público en el ámbito educativo.

Las Palmas de Gran Canaria, a 28 de febrero de 2013. En su Sesión Plenaria Extraordinaria de hoy, el Consejo Social de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) ha aprobado por unanimidad la Liquidación del Presupuesto de la ULPGC de 2012, presentado por el Gerente de la Universidad grancanaria, Conrado Domínguez, y que destaca un resultado presupuestario positivo de 120.745, 58 euros, “lo que pone de manifiesto que los recursos presupuestarios han servido para financiar los gastos presupuestarios, no necesitando esta Universidad requerir a operaciones de endeudamiento para la financiación de sus actividades”.

Esta aprobación de la liquidación presupuestaria de la ULPGC se realiza en Sesión Extraordinaria del Consejo Social, con el objeto de cumplir el Real Decreto Ley 14/2012 de medidas urgentes de racionalización del gasto público en el ámbito educativo, en donde se establece que las Universidades deberán confeccionar la liquidación de su presupuesto antes del primero de marzo del ejercicio siguiente.

El Gerente de la ULPGC presentó a los miembros del Pleno un resumen de los principales aspectos de los capítulos de gastos e ingresos de la ULPGC en 2012. Así, en el apartado de gastos destacó que las obligaciones reconocidas ascendieron a 134.144.270 euros, un 11% menos que en el año anterior, con un grado de ejecución del presupuesto de gastos de 89,35%. Y, al igual que en años anteriores, el capítulo que integra la mayor parte de las obligaciones aplicadas al presupuesto de 2012 corresponde a gastos de personal, lo que supone un 69,24% de la totalidad.

De resto, la Liquidación del Presupuesto de la ULPGC en 2012 refleja un descenso generalizado de los gastos universitarios en todos sus capítulos como consecuencia de los ajustes que han debido realizarse por la disminución de financiación producida desde la Comunidad Autónoma de Canarias, principal agente finaciador de la ULPGC.

En el capítulo de ingresos destaca especialmente la disminución producida en las transferencias corrientes, de más de 5,6 millones de euros, debido, principalmente, al recorte de la financiación procedente de la Comunidad Autónoma indicada anteriormente. Esta disminución ha sido contrarrestada con los ajustes impulsados en los gastos y por los efectos derivados de la subida de los precios públicos por enseñanzas universitarias oficiales contemplados en el Real Decreto Ley 14/2012.

El Gerente de la ULPGC mostró su agradecimiento hacia todas las unidades de gestión y centros educativos de la Universidad por mostrar su colaboración en el desarrollo del presupuesto de 2012 de la ULPGC. “Hemos conseguido ajustarnos al presupuesto gracias al esfuerzo de todos y vamos en la buena senda para obtener un presupuesto sostenible en el tiempo”.

Al inicio del Pleno, el Presidente del Consejo Social, Lothar Siemens realizó un resumen del Informe de la Comisión de Expertos designada por el Ministerio de Educación, Cultura y Deportes, y en donde se destaca “que el sistema educativo español es muy insuficiente y por eso necesita de una profunda reforma”. El Informe elaborado por los expertos, denominado ‘Las propuestas para la reforma y mejora de la calidad y eficiencia del sistema universitario español’, atienden a la reforma de aspectos como a la contratación del nuevo personal docente, a la autonomía de las universidades y a su gobierno, o a la revisión de sus títulos.

Orden del día

En el orden del día de la Sesión Plenaria Extraodinaria de hoy, también se informó favorablemente de los siguientes másteres:

– Máster Universitario en Bioética y Bioderecho por la ULL y ULPGC. Su objetivo es capacitar a los profesionales sanitarios para reconocer los aspectos éticos de su práctica profesional e identificar los conflictos morales y los valores en juego en dichos conflictos.

– Máster Universitario en Gestión del Patrimonio Artístico y Arquitectónico, Museos y Mercado del Arte por la ULPGC y Universidad de Santiago de Compostela. Su objetivo es dotar de capacidades críticas necesarias para la actividad profesional e investigadora del arte y arquitectura vinculada con el patrimonio cultural, ciudad histórica, espacios de conservación y exhibición del patrimonio artístico y arte y mercado.

– Máster Universitario en Cultura Audiovisual y Literaria por la ULPGC. El objetivo es capacitar en la evolución histórica de las culturas literaria y audiovisual y analizar textos literarios y audiovisuales.

– Máster Universitario en Enseñanza Bilingüe y Lenguas Aplicadas a la gestión de la Información por la ULPGC. El objetivo es capacitar en la comunicación en las lenguas de trabajo con claridad y precisión, además de transmitirlas por las TICs.

Además, el Pleno del Consejo Social informó favorablemente de los siguientes Programas de Doctorado:

– Doctorado en Estudios Lingüísticos y Literarios en sus Contextos Socioculturales por la ULPGC. Formará doctores especialistas en investigaciones que estudien y apliquen las interrelaciones entre los códigos lingüísticos y los discursos literarios con sus contextos sociales y culturales.

– Doctorado en Investigación Aplicada a las Ciencias Sanitarias por la ULPGC, Universidad de león y Universidad de Tras-os-Montes e Alto Douro (Portugal). Formará a doctores especialistas en técnicas cuantitativas y cualitativas necesarias para el diseño experimental en el campo de las ciencias sanitarias.

La Liquidación de 2012 pone de manifiesto que la ULPGC no requirió de operaciones de endeudamiento para la financiación de actividades, cumpliendo, así, el objetivo de estabilidad presupuestaria previsto en el Real Decreto Ley 14/2012 de medidas urgentes de racionalización del gasto público en el ámbito educativo.

En su Sesión Plenaria Extraordinaria de hoy, el Consejo Social de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) ha aprobado por unanimidad la Liquidación del Presupuesto de la ULPGC de 2012, presentado por el Gerente de la Universidad grancanaria, Conrado Domínguez, y que destaca un resultado presupuestario positivo de 120.745, 58 euros, “lo que pone de manifiesto que los recursos presupuestarios han servido para financiar los gastos presupuestarios, no necesitando esta Universidad acudir a operaciones de endeudamiento para la financiación de sus actividades”.

Esta aprobación de la liquidación presupuestaria de la ULPGC, que ha sido valorada de forma positiva por el Presidente del Consejo Social de la Universidad, Lothar Siemens, se realizó en una Sesión Extraordinaria del Consejo Social, con el objeto de cumplir con lo descrito en el Real Decreto Ley 14/2012 de medidas urgentes de racionalización del gasto público en el ámbito educativo, en donde se establece que las Universidades deberán confeccionar la liquidación de su presupuesto antes del primero de marzo del ejercicio siguiente.

El Gerente de la ULPGC presentó a los miembros del Pleno un resumen de los principales aspectos de los capítulos de gastos e ingresos de la ULPGC en 2012. Así, en el apartado de gastos destacó que las obligaciones reconocidas ascendieron a 134.144.270 euros, un 11% menos que en el año anterior, con un grado de ejecución del presupuesto de gastos de 89,35%. Y, al igual que en años anteriores, el capítulo que integra la mayor parte de las obligaciones aplicadas al presupuesto de 2012 corresponde a gastos de personal, lo que supone un 69,24% de la totalidad.

De resto, la Liquidación del Presupuesto de la ULPGC en 2012 refleja un descenso generalizado de los gastos universitarios en todos sus capítulos como consecuencia de los ajustes que han debido realizarse por la disminución de financiación producida desde la Comunidad Autónoma de Canarias, principal agente finaciador de la ULPGC.

En el capítulo de ingresos destaca especialmente la disminución producida en las transferencias corrientes, de más de 5,6 millones de euros, debido, principalmente, al recorte de la financiación procedente de la Comunidad Autónoma indicada anteriormente. Esta disminución ha sido contrarrestada con los ajustes impulsados en los gastos y por los efectos derivados de la subida de los precios públicos por enseñanzas universitarias oficiales contemplados en el Real Decreto Ley 14/2012.

El Gerente de la ULPGC mostró su agradecimiento hacia todas las unidades de gestión y centros educativos de la Universidad por mostrar su colaboración en el desarrollo del presupuesto de 2012 de la ULPGC. “Hemos conseguido ajustarnos al presupuesto gracias al esfuerzo de todos y vamos en la buena senda para obtener un presupuesto sostenible en el tiempo”.

Es la primera vez que los Consejos Sociales autorizan a sus respectivas Universidades un límite de gasto anual, en coherencia con la Ley Orgánica de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera.

En su sesión plenaria de hoy, el Consejo Social de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) ha autorizado un límite gasto anual de 134,7 millones de euros a la ULPGC para el año 2013, lo que supone un aumento del 6,51% con respecto al Presupuesto aprobado en la ULPGC.

Es la primera vez que todas las universidades españolas tienen la obligación de aplicar este ‘techo de gasto’, que deben ser autorizados por los Consejos Sociales de cada institución, ya que son los órganos que el Estado ha designado como competentes para ello, en coherencia con la Ley Orgánica de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera.

El límite de gasto permite que la institución universitaria, en el caso de que a lo largo del año contabilice mayores ingresos, pueda aumentar sus gastos frente a los que inicialmente hayan sido presupuestados.

El Consejo Social aprueba el presupuesto de la Institución que asciende a 126,9 millones de euros, una cuantía que sitúa a la ULPGC en niveles presupuestarios de 2006.

El Pleno del Consejo Social celebrado el pasado 20 de diciembre, aprobó el Presupuesto de la ULPGC para 2013 presentado por el Gerente de la Universidad grancanaria, Conrado Domínguez, que asciende a 126,9 millones de euros, una cuantía que se sitúa en los niveles presupuestarios del año 2006.

La importante reducción e incertidumbre aparejada de los ingresos presupuestarios previstos para 2013 impone un ejercicio de austeridad en el gasto que, inexorablemente, tiene una repercusión en las actividades y financiación de las distintas unidades orgánicas de la ULPGC.

Así, el presupuesto de la ULPGC para el ejercicio 2013 se ha realizado en base a la situación económica del momento, que limita considerablemente las partidas de ingresos de la Universidad. En especial, se ha contemplado la importante reducción presupuestaria que ha sufrido la Comunidad Autónoma de Canarias y que ha supuesto una disminución de 8,7 millones de euros (8.755.388 €) en la financiación procedente de la misma.

Con todo ello, estos presupuestos, que ascienden a la cantidad de 126.976 miles de euros, con una disminución porcentual del 4,67 % respecto a 2012 y de 6.216 miles de euros en términos absolutos, mantienen los tres objetivos fundamentales de la ULPGC:

• Disponer y prestar una oferta formativa de calidad.
• Incentivar y fomentar la investigación de calidad.
• Conseguir que la sociedad canaria perciba a la ULPGC como referente social y como una organización basada en la excelencia.

Siguiendo la política presupuestaria de ejercicios anteriores, la dotación presupuestaria a recibir por departamentos, centros e institutos universitarios de investigación se halla fijada a priori. Como principal novedad para 2013, la asignación de recursos para las unidades docentes se ha reducido en un 5% del montante total, pasando de 3.497,75 miles de euros en 2012 a 3.320,47 miles de euros en 2013.

Así mismo, se han realizado pequeñas modificaciones en los indicadores en la financiación por objetivos que pretenden fomentar la gestión, competitividad y responsabilidad de las unidades orgánicas mencionadas, sin menoscabo de apoyar las necesidades básicas de tipo estructural. De esta forma, la dotación presupuestaria por objetivos para los departamentos se eleva a 766,43 miles de euros, mientras que la dotación estructural asciende a 1.033,55 miles de euros.

Por lo que respecta a los Centros, el presupuesto de 2013 recoge una dotación total de 1.137,40 miles de euros, correspondiendo 670,12 miles de euros para la dotación estructural y 467,27 miles de euros para la financiación por objetivos. Finalmente, el importe total a repartir entre los Institutos Universitarios de Investigación es de 385,42 miles de euros, destinándose 137,78 y 247,63 miles de euros a la dotación estructura y por objetivos, respectivamente.

Del presupuesto global de ingresos, el Gerente de la ULPGC informó que 22,2 millones provienen del capítulo 3: tasas, precios públicos y otros ingresos. Un total de 100,5 millones de euros provienen de transferencias corrientes; 545.899 euros, de ingresos patrimoniales; 3,21 millones de transferencias de capital; y 400.000 euros de activos financieros.

Del presupuesto global de gastos, el 75,5% corresponde al capítulo 1 de personal, lo que supone 95,87 millones de euros. Un 14,7% de la partida de gastos, es decir, 18,74 millones, se destina a servicios y bienes corrientes; 30.256 euros se destinan a gastos financieros; 2,98 millones en transferencias corrientes y 8,81 millones a inversiones reales, además de 400.000 euros en activos financieros y 131.062 en pasivos financieros.

La Comisión Permanente del Consejo Social de la ULPGC aprueba la propuesta de directrices para la elaboración del presupuesto de la Institución para 2013.

La Comisión  Permanente del Consejo Social de la Universidad, ha aprobado la propuesta de directrices para la elaboración del presupuesto de la ULPGC para 2013. Éste será sometido a la aprobación del Pleno del Consejo Social que tendrá lugar el próximo 20 de diciembre.

El documento de directrices establece el escenario presupuestario al que deberán ajustarse todas las unidades de gasto de la Institución y, especialmete, las unidades académicas, y se compone de dos partes. La primera de ellas contiene las acciones estratégicas definidas en el Plan Estratégico Institucional y, la otra, los baremos para la asignación de los recursos a las unidades de gastos de Centros, Departamentos e Institutos Universitarios de Investigación.

La dotación por objetivos contempla importantes cuestiones. En este sentido, la asignación para fomentar la investigación será competitiva entre los grupos investigación adscritos a departamentos e institutos universitarios de investigación, valorándose de acuerdo al sistema de incentivos de Gerencia a la productividad de los grupos de investigación de la ULPGC, aprobado por los acuerdos del Consejo de Gobiernos (sesiones de 2 y 21 de julio de 2010). En consecuencia, la financiación que reciban los grupos de investigación dependerá de su productividad y es indiferente a su adscripción a departamentos e institutos.

La asignación para fomentar los doctorados y másteres universitarios oficiales también será competitiva entre centros e institutos universitarios de investigación, recibiendo igual financiación de acuerdo a los indicadores propuestos. La asignación se realizará principalmente de acuerdo a la demanda observada en el curso lectivo 2012/2013 (créditos matriculados), por lo que los nuevos títulos estarán en igualdad de condiciones respecto a los títulos con ediciones previas.

Se han sustituido dos indicadores en la asignación presupuestaria de departamentos y centros relacionados con los objetivos de docencia. Se han eliminado los indicadores “Reducción de los índices medios de abandono en las asignaturas oficiales recogidas en el plan de organización docente del departamento” y “Disminución de la duración media de las asignaturas oficiales recogidas en el plan de organización docente del departamento respecto a la duración esperada”. Se han incorporado los indicadores “Tasa de rendimiento por créditos” y “Tasa de rendimiento en créditos sobre presentados”. Estos indicadores son más comprensibles y están siendo utilizados en la evaluación de la calidad de de la ULPGC.

Por último, se ha incorporado el indicador “Índice de satisfacción docente de los estudiantes” en los objetivos de docencia de centros y departamentos de acuerdo a los “Resultados de la Encuesta de Satisfacción Docente de los Estudiantes.

Los Presupuestos de la ULPGC establecerán para 2013 una dotación presupuestaria total para los departamentos de 1.800.046 euros, diferenciando las cuantías asignadas para la dotación estructural (1.033.547 euros) y las correspondientes a la dotación por objetivos (766.499 euros).

Por otro lado, la dotación presupuestaria total a Centros ascenderá a 1.137.405 euros diferenciando las cuantías asignadas para la dotación estructural (670.120 euros) y las correspondientes a la dotación por objetivos (467.285 euros).

Por último, los Presupuesto de la ULPGC para 2013 establecerán una dotación presupuestaria total de 385.415 euros para los Institutos Universitarios de Investigación, diferenciando las cuantías asignadas para la dotación estructural (137.779 euros) y las correspondientes a la dotación por objetivos (247.636 euros).

El Presidente del Consejo Social, Lothar Siemens, subrayó la importancia de defender una enseñanza e investigación de calidad, a pesar de los tiempos de incertidumbre económica.

En relación con las demandas de la Universidad para que sean contempladas en el Proyecto de Ley de Presupuestos Generales de la Comunidad Autónoma de Canarias para 2012, tanto el Presidente como el Rector coincidieron en subrayar la necesidad de buscar una salida negociada con la Administración.

Las Palmas de Gran Canaria, a 22 de diciembre de 2011. El Consejo Social de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) ha celebrado hoy, en la Sala de Juntas de la Sede Institucional, una sesión plenaria que dio comienzo con un informe del Presidente del Consejo Social, Lothar Siemens, quien entiende que “este entorno de incertidumbre económica no debe ser un obstáculo para seguir atendiendo, no sólo, los costes ordinarios asociados a la prestación de servicios de enseñanza e investigación de calidad, actividades que fundamentan el quehacer de toda institución universitaria, sino, los costes para hacer frente a nuevos proyectos”.

En su tradicional informe al Consejo Social, el Rector de la ULPGC, José Regidor, expresó su preocupación ante la situación de “incertidumbre normativa” con la que la Universidad ha estado trabajando todo el año 2011. “Una avalancha de normativas que se corregían unas a otras, y que no hacían más que alterar la vida normal universitaria”, subrayó.

Tras los correspondientes informes, el Secretario del Consejo, Miguel Ángel Acosta, presentó la propuesta de Presupuesto del Consejo Social para 2012. Este presupuesto asciende a 375.000 euros que representa una disminución del 7,02% con respecto al de 2011.

El Gerente de la ULPGC, Conrado Domínguez, dio a conocer el presupuesto de la ULPGC para el ejercicio 2012, en el que los recursos asignados están directamente vinculados a los objetivos previamente definidos en el Plan Estratégico Institucional (PEI) para el período 2011-2014 y en el Contrato-Programa firmado entre la Comunidad Autónoma de Canarias y la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria para el periodo 2009-2013. Para el Gerente de la Institución, el presupuesto presentado asume que es imprescindible mantener mecanismos de control rigurosos que velen por una prudente cuantificación de las previsiones presupuestarias, dentro de un marco de estabilidad presupuestaria.

El presupuesto Institucional de la ULPGC disminuye un 2,53% respecto a 2011, alcanzando una cifra global de 133.193.273,94 2011 (136.653.767,53 euros en 2011), que si se une al de las entidades dependientes (empresas RIC y TIC, entre otras, asciende a 138 millones de euros (un 3,16% menor que el de 2011).

Respecto al total de gastos previstos para 2012, el Programa de Docencia representa un 38,50% (37,75% en 2011), el Programa de Investigación engloba un 22,75% (22,05% en 2011), el programa de Gestión y Servicios a la Comunidad Universitaria abarca un 37,74% (39,13% en 2011), el Programa de Impacto Social absorbe un 0,72% (0,77% en 2011) y, finalmente, el Programa de Participación de la Sociedad en la Universidad contiene un 0,28% de los ingresos presupuestarios previstos para 2012 (0,28% en 2011). Es necesario destacar que para 2012, la asignación de recursos para las unidades docentes se ha reducido en un 5% del montante total, pasando de 3.681,85 miles de euros en 2011 a 3.497,75 miles de euros en 2012.

Al igual que en ejercicios anteriores, la disminución del presupuesto no ha alterado la importancia presupuestaria relativa de cada uno de los programas, poniendo de manifiesto la estabilidad del comportamiento financiero de la ULPGC.

El presupuesto atiende a las líneas de desarrollo estratégico que contienen aquellas acciones y proyectos que, en virtud de la metodología seguida en el nuevo Plan Estratégico Institucional, permitan conseguir razonablemente los retos a los que se enfrenta la ULPGC . En este sentido, la importante reducción e incertidumbre aparejada de los ingresos presupuestarios previstos para 2012 impone un ejercicio de austeridad en el gasto que, inexorablemente, tiene una repercusión en las actividades y financiación de las distintas unidades orgánicas de la ULPGC.

En cuanto a los grandes números del presupuesto, los gastos de personal suponen el 73,67% del total, garantizando así el cobro de las nóminas de todo el personal. La mayor parte de las reducciones afectan al capítulo de inversiones que decrece cerca del 25%.

Por último, Conrado Domínguez informó que en breve presentará al Consejo Social de la Universidad un Plan de racionalización y optimización del gasto con un modelo de captación de recursos.

Por otro lado, el Secretario del Consejo Social, Miguel Ángel Acosta, presentó el Plan de Auditoría Interna de la ULPGC para el período 2012- 2015 que sigue las recomendaciones plasmadas en el Documento de mejora y seguimiento de las Políticas de Financiación de las Universidades aprobadas por el Consejo de Universidades y la Conferencia General de Política Universitaria en abril de 2010. En este sentido, las actuaciones auditoras a llevar a cabo en la ULPGC persiguen el objetivo de implantar un sistema efectivo de control interno para el conjunto de la organización universitaria, teniendo en cuenta los principios de una gestión de riesgos de carácter integral que considera las áreas de la actividad productiva institucional y no solo los aspectos económicos y financieros.

Por último, el Consejo Social de la Universidad aprobó la concesión de complementos retributivos al personal docente e investigador correspondientes a la evaluación individual llevada a cabo este mismo año por la Agencia Canaria de Evaluación de la Calidad y Acreditación Universitaria (ACECAU).