El Presidente del Consejo Social, Lothar Siemens, subrayó la importancia de defender una enseñanza e investigación de calidad, a pesar de los tiempos de incertidumbre económica.

En relación con las demandas de la Universidad para que sean contempladas en el Proyecto de Ley de Presupuestos Generales de la Comunidad Autónoma de Canarias para 2012, tanto el Presidente como el Rector coincidieron en subrayar la necesidad de buscar una salida negociada con la Administración.

Las Palmas de Gran Canaria, a 22 de diciembre de 2011. El Consejo Social de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) ha celebrado hoy, en la Sala de Juntas de la Sede Institucional, una sesión plenaria que dio comienzo con un informe del Presidente del Consejo Social, Lothar Siemens, quien entiende que “este entorno de incertidumbre económica no debe ser un obstáculo para seguir atendiendo, no sólo, los costes ordinarios asociados a la prestación de servicios de enseñanza e investigación de calidad, actividades que fundamentan el quehacer de toda institución universitaria, sino, los costes para hacer frente a nuevos proyectos”.

En su tradicional informe al Consejo Social, el Rector de la ULPGC, José Regidor, expresó su preocupación ante la situación de “incertidumbre normativa” con la que la Universidad ha estado trabajando todo el año 2011. “Una avalancha de normativas que se corregían unas a otras, y que no hacían más que alterar la vida normal universitaria”, subrayó.

Tras los correspondientes informes, el Secretario del Consejo, Miguel Ángel Acosta, presentó la propuesta de Presupuesto del Consejo Social para 2012. Este presupuesto asciende a 375.000 euros que representa una disminución del 7,02% con respecto al de 2011.

El Gerente de la ULPGC, Conrado Domínguez, dio a conocer el presupuesto de la ULPGC para el ejercicio 2012, en el que los recursos asignados están directamente vinculados a los objetivos previamente definidos en el Plan Estratégico Institucional (PEI) para el período 2011-2014 y en el Contrato-Programa firmado entre la Comunidad Autónoma de Canarias y la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria para el periodo 2009-2013. Para el Gerente de la Institución, el presupuesto presentado asume que es imprescindible mantener mecanismos de control rigurosos que velen por una prudente cuantificación de las previsiones presupuestarias, dentro de un marco de estabilidad presupuestaria.

El presupuesto Institucional de la ULPGC disminuye un 2,53% respecto a 2011, alcanzando una cifra global de 133.193.273,94 2011 (136.653.767,53 euros en 2011), que si se une al de las entidades dependientes (empresas RIC y TIC, entre otras, asciende a 138 millones de euros (un 3,16% menor que el de 2011).

Respecto al total de gastos previstos para 2012, el Programa de Docencia representa un 38,50% (37,75% en 2011), el Programa de Investigación engloba un 22,75% (22,05% en 2011), el programa de Gestión y Servicios a la Comunidad Universitaria abarca un 37,74% (39,13% en 2011), el Programa de Impacto Social absorbe un 0,72% (0,77% en 2011) y, finalmente, el Programa de Participación de la Sociedad en la Universidad contiene un 0,28% de los ingresos presupuestarios previstos para 2012 (0,28% en 2011). Es necesario destacar que para 2012, la asignación de recursos para las unidades docentes se ha reducido en un 5% del montante total, pasando de 3.681,85 miles de euros en 2011 a 3.497,75 miles de euros en 2012.

Al igual que en ejercicios anteriores, la disminución del presupuesto no ha alterado la importancia presupuestaria relativa de cada uno de los programas, poniendo de manifiesto la estabilidad del comportamiento financiero de la ULPGC.

El presupuesto atiende a las líneas de desarrollo estratégico que contienen aquellas acciones y proyectos que, en virtud de la metodología seguida en el nuevo Plan Estratégico Institucional, permitan conseguir razonablemente los retos a los que se enfrenta la ULPGC . En este sentido, la importante reducción e incertidumbre aparejada de los ingresos presupuestarios previstos para 2012 impone un ejercicio de austeridad en el gasto que, inexorablemente, tiene una repercusión en las actividades y financiación de las distintas unidades orgánicas de la ULPGC.

En cuanto a los grandes números del presupuesto, los gastos de personal suponen el 73,67% del total, garantizando así el cobro de las nóminas de todo el personal. La mayor parte de las reducciones afectan al capítulo de inversiones que decrece cerca del 25%.

Por último, Conrado Domínguez informó que en breve presentará al Consejo Social de la Universidad un Plan de racionalización y optimización del gasto con un modelo de captación de recursos.

Por otro lado, el Secretario del Consejo Social, Miguel Ángel Acosta, presentó el Plan de Auditoría Interna de la ULPGC para el período 2012- 2015 que sigue las recomendaciones plasmadas en el Documento de mejora y seguimiento de las Políticas de Financiación de las Universidades aprobadas por el Consejo de Universidades y la Conferencia General de Política Universitaria en abril de 2010. En este sentido, las actuaciones auditoras a llevar a cabo en la ULPGC persiguen el objetivo de implantar un sistema efectivo de control interno para el conjunto de la organización universitaria, teniendo en cuenta los principios de una gestión de riesgos de carácter integral que considera las áreas de la actividad productiva institucional y no solo los aspectos económicos y financieros.

Por último, el Consejo Social de la Universidad aprobó la concesión de complementos retributivos al personal docente e investigador correspondientes a la evaluación individual llevada a cabo este mismo año por la Agencia Canaria de Evaluación de la Calidad y Acreditación Universitaria (ACECAU).

El Gerente informó al Consejo Social que en 2010 se produjo un ahorro de 2,6 millones de euros, tras haber ingresado 150,9 millones de euros y haber alcanzado 148,3 millones de euros en gastos, lo que ha supuesto que se mantenga la tendencia creciente en los ingresos propios.

En el año 2010, la ULPGC realizó una inversión bruta que aumentó un 5,4%, y que favorece la mejora de la capacidad docente e investigadora. Además, Conrado Domínguez informó al pleno del Consejo Social que la Universidad grancanaria se mantiene sin endeudamiento financiero y que ha aumentado su autonomía financiera, merced al incremento de las matrículas y las ayudas de movilidad, lo que supone la disminución de la dependencia de los fondos de la Comunidad Autónoma de Canarias. En resumen, el resultado presupuestario de la ULPGC en 2010 mejora por el aumento de los ingresos propios y por la contención de los gastos de personal y gastos.

Tras la aprobación por unanimidad de las cuentas anuales de la ULPGC en el ejercicio económico de 2010, el pleno del Consejo Social hizo pública una declaración institucional, en la que se insiste en la necesidad de mantener la austeridad y la agilidad del pago a proveedores, así como la alta ejecución del presupuesto que supera el 85% de lo presupuestado.
Por otro lado, el último Pleno del Consejo Social también aprobó por unanimidad la liquidación del presupuesto del año 2010 del propio Consejo, que ascendió a 448.000 euros, registrando un remanente de unos 15.000 euros, que se incorporan al actual presupuesto. Entre las acciones realizadas por el Consejo Social, su Secretario General, Miguel Ángel Acosta, destacó que se han realizado 26 de las 30 planteadas inicialmente.

Informe positivo del Observatorio del EEES

Por su lado, el Presidente del Consejo Social, Lothar Siemens, explicó al pleno que el Observatorio del EEES ha informado positivamente sobre varias titulaciones para iniciar en los cursos 2012 y 2013, y que han sido consideradas estratégicas por el Gobierno de Canarias.
En este sentido, el Vicepresidente del Consejo Social y responsable del Observatorio del EEES, Jesús de León, informó sobre la situación de las propuestas valoradas por este Observatorio para próximas titulaciones de la ULPGC. El Vicerrector, Luis Álvarez, indicó que algunas de las titulaciones sugeridas por el Observatorio, y anunciadas por el Presidente en su informe, podrán ser impartidas como títulos propios de la ULPGC, bien como Maestrías o Cursos Expertos, ya que su implantación es mucho más ágil que la de las titulaciones adaptadas al EEES y, además, dan una respuesta a las necesidades de formación demandadas por el entorno social. El pleno del Consejo Social validó la implantación del Máster Universitario en Ingeniería de Telecomunicación.

Por otro lado, el Presidente, Lothar Siemens, también informó al pleno de la publicación de una Guía para la creación de empresas por universitarios, una iniciativa que surgió dentro de la política del Consejo Social para orientar a los estudiantes y egresados en su inserción laboral.
En otro orden de cosas, el pleno del Consejo Social aprobó por unanimidad que la Fundación Parque Científico y Tecnológico sea declarada como medio propio y servicio técnico de la ULPGC, que es importante para poder adjudicarle la gestión de proyectos de I+D+i.
Además, a propuesta del Vicerrectorado de Estudiantes y Extensión Universitaria, se aprobó una distribución de las 52 becas que concede el Ministerio para la iniciación de estudiantes en las tareas de investigación. El Consejo Social ha querido vincularlas a los resultados de los Departamentos Universitarios y el próximo curso se solicitará una propuesta conjunta de los Vicerrectorados de Estudiantes y de Investigación.

Por último, y tras la petición del Gerente de la ULPGC, el pleno acordó autorizar a la ULPGC a aceptar el préstamo por valor de 5,3 millones de euros para la realización del proyecto de Campus Atlántico Tricontinental que ha obtenido la consideración de Campus de Excelencia Internacional de Ámbito Regional Europeo. Este préstamo procede de la financiación otorgada por el Ministerio de Educación a la Comunidad Autónoma, que ésta traslada a las Universidades canarias. El acuerdo con la Comunidad Autónoma es que este préstamo tenga consideración de subvención a las universidades.