La presidenta de la Conferencia de Consejos Sociales (CCS), Ángela Santianes Arbesú, ha reivindicado el fortalecimiento de los consejos sociales como órganos esenciales para conectar las universidades con las necesidades de la sociedad, las empresas, las instituciones y los territorios.

En una amplia entrevista publicada en Espacios de Educación Superior, Santianes afirma que los consejos sociales «tienen más sentido que nunca» y sostiene que el reto consiste en conseguir que funcionen adecuadamente, sean útiles y aporten una visión externa a las instituciones universitarias, desde la lealtad institucional y el pleno respeto a la autonomía universitaria.

La también presidenta del Consejo Social de la Universidad de Oviedo defiende que estos órganos no deben desempeñar un papel meramente formal, pero tampoco invadir el ámbito académico propio de las universidades. Su función debe centrarse en favorecer la conexión con la sociedad, contribuir a la rendición de cuentas e impulsar la empleabilidad, la transferencia de conocimiento, la captación de recursos y la relación con empresas e instituciones.

Santianes considera que la autonomía universitaria debe respetarse siempre, aunque advierte de que no puede confundirse con el aislamiento o la ausencia de rendición de cuentas. Las universidades gestionan recursos, prestan un servicio esencial y tienen una responsabilidad directa ante la sociedad, ámbito en el que los consejos sociales están llamados a ejercer una función legítima de supervisión, participación y orientación estratégica.

Calidad e impacto social

La presidenta de la CCS sostiene que el debate sobre el sistema universitario no debe centrarse únicamente en el número de universidades o en su titularidad, sino en su calidad, planificación y utilidad social.

A su juicio, las universidades públicas y privadas forman parte del mismo sistema y deben responder a exigencias comunes en ámbitos como el rigor académico, la cualificación del profesorado, la investigación, la transparencia, la evaluación, la empleabilidad y el compromiso ético.

Santianes subraya que la universidad pública desempeña una responsabilidad singular como servicio sostenido mayoritariamente con fondos públicos y como garantía de igualdad de oportunidades. Al mismo tiempo, considera que las universidades privadas pueden aportar diversidad, especialización, agilidad e innovación, siempre que cumplan estándares sólidos de calidad.

También defiende que una buena universidad no debe valorarse únicamente por su posición en los rankings internacionales, sino por su capacidad para formar adecuadamente, investigar con rigor, transferir conocimiento, atraer y retener talento y contribuir al desarrollo científico, económico, social y cultural de su territorio.

Una CCS con mayor capacidad de interlocución

En relación con la Conferencia de Consejos Sociales, Santianes apuesta por consolidarla como interlocutora estable dentro de la política universitaria española y por mantener una relación de colaboración leal con CRUE Universidades Españolas.

Según explica, los rectores representan el liderazgo académico e institucional de las universidades, mientras que los consejos sociales canalizan la participación de la sociedad. Se trata, por tanto, de perspectivas diferentes, pero complementarias, cuya colaboración contribuye a fortalecer el sistema universitario.

La entrevista aborda igualmente la necesidad de otorgar un mayor protagonismo al estudiantado, reforzar la relación con los antiguos alumnos e integrar la sostenibilidad como una competencia transversal de la formación universitaria.

Santianes repasa además su trayectoria profesional en el ámbito industrial y empresarial, una experiencia que considera especialmente valiosa para acercar las universidades a los actuales retos económicos, tecnológicos, ambientales y sociales.

Con este planteamiento, la presidenta de la CCS apuesta por consolidar los consejos sociales como actores relevantes en la construcción de universidades más abiertas, innovadoras, responsables y conectadas con las necesidades del siglo XXI.

Antonio Abril Abadín ha sido nombrado presidente de honor de la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas (CCS), en reconocimiento a su trayectoria y a la labor desarrollada durante los años en los que ejerció la Presidencia de la organización.

La propuesta fue aprobada por unanimidad por el Comité Ejecutivo de la CCS durante su reunión del 18 de mayo y ratificada posteriormente por la Asamblea General celebrada el 5 de junio.

El nombramiento constituye un homenaje a su defensa de una universidad más conectada con la sociedad y el tejido empresarial, así como a su impulso al papel de los consejos sociales dentro del sistema universitario español.

Antonio Abril, abogado del Estado y exsecretario general de Inditex, ha desempeñado durante años un papel destacado en el ámbito universitario como presidente del Consejo Social de la Universidade da Coruña y como máximo responsable de la Conferencia de Consejos Sociales desde 2017.

Durante sus ocho años de mandato, la Conferencia experimentó un importante proceso de consolidación y crecimiento. En este periodo reforzó su presencia institucional, amplió su capacidad de interlocución con los poderes públicos y los principales agentes del sistema universitario y proyectó su actividad tanto en el ámbito nacional como internacional.

Bajo su liderazgo, la CCS impulsó numerosas iniciativas dirigidas a fortalecer el papel de los consejos sociales, mejorar la relación entre universidad y sociedad y contribuir al debate sobre el futuro de la educación superior en España.

La Presidencia de Honor tendrá carácter exclusivamente honorífico y no comportará el ejercicio de funciones ejecutivas ni de gobierno dentro de la asociación. No obstante, Antonio Abril podrá prestar apoyo institucional y asesoramiento a la Presidencia, al Comité Ejecutivo o a la Asamblea General cuando sea requerido.

Entre sus posibles funciones figuran representar honoríficamente a la CCS en actos académicos, institucionales o sociales; emitir opiniones y recomendaciones no vinculantes sobre cuestiones estratégicas; actuar como embajador de la Conferencia, y colaborar en la conservación y transmisión de su historia, valores y buenas prácticas.

También podrá contribuir al establecimiento y fortalecimiento de relaciones con instituciones nacionales e internacionales vinculadas a la educación superior, la transferencia de conocimiento y la gobernanza universitaria, así como desempeñar labores de mediación institucional cuando le sean solicitadas.

Miguel Ángel Acosta Rodríguez, secretario general de la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas (CCS) y secretario del Consejo Social de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, participó el 15 de junio en el taller «Andalucía universitaria: gobernanza, innovación y futuro», organizado en el marco de la XXIV edición de los Cursos de Verano de la Universidad Pablo de Olavide (UPO), celebrados en Carmona.

La actividad, concebida como el primer Encuentro de Rectores y Presidentes de Consejos Sociales de Andalucía, reunió a representantes de las universidades públicas andaluzas para reflexionar sobre los principales desafíos del sistema universitario en ámbitos como la gobernanza, la innovación y la relación entre las universidades y la sociedad.

El encuentro tuvo también como objetivo reforzar la cooperación entre las universidades públicas andaluzas y favorecer el intercambio de experiencias entre sus equipos de gobierno y consejos sociales ante un escenario de profunda transformación de la educación superior.

La inauguración estuvo presidida por el rector de la Universidad Pablo de Olavide, Francisco Oliva Blázquez, acompañado por el alcalde de Carmona, Juan Ávila Gutiérrez; el presidente de la Diputación de Sevilla, Javier Fernández de los Ríos; el secretario general de Universidades del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, Francisco García Pascual, y el secretario general de Universidades de la Consejería de Universidad, Investigación e Innovación de la Junta de Andalucía, Antonio Posadas Chinchilla.

También participaron en la apertura el presidente del Consejo Social de la Universidad Pablo de Olavide, Iván Pestaña Ruiz, y la vicerrectora de Relaciones Institucionales, Formación Permanente y Fundaciones de la UPO, Laura López de la Cruz.

Durante la jornada, los representantes institucionales destacaron el papel de las universidades públicas como motores de generación de conocimiento, innovación y progreso social. Asimismo, defendieron la necesidad de fortalecer los espacios de colaboración entre las administraciones públicas, las instituciones académicas, los consejos sociales y el conjunto de la sociedad para responder a los desafíos de un entorno cada vez más complejo y cambiante.

La participación de Miguel Ángel Acosta en este encuentro permitió reforzar la colaboración entre la CCS y los consejos sociales de las universidades públicas andaluzas, así como compartir experiencias sobre el papel de estos órganos en la gobernanza universitaria y en la conexión de las universidades con las necesidades económicas y sociales de su entorno.

El taller abrió la programación de la XXIV edición de los Cursos de Verano de la Universidad Pablo de Olavide, integrada por 49 cursos y talleres desarrollados en Carmona entre el 15 de junio y el 29 de julio.

La Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) y la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas (CCS) celebraron el 1 de julio la jornada «Propuestas empresariales en la negociación del sistema universitario. Gobernanza colaborativa universidad-empresa para el desarrollo económico y social», un encuentro orientado a reforzar la relación entre ambos ámbitos y avanzar hacia un modelo universitario más conectado con las necesidades sociales y productivas del país.

La apertura institucional corrió a cargo del secretario general de CEOE, José Alberto González-Ruiz, y de la presidenta de la CCS, Ángela Santianes Arbesú.

Durante su intervención, Ángela Santianes señaló que el futuro del país depende en buena medida de la fortaleza de su tejido productivo y de la capacidad de las universidades para nutrirlo con talento cualificado. «Tiene que haber una simbiosis total» entre universidad y empresa, afirmó la presidenta, quien reivindicó el papel de la universidad española como «ascensor social» y como pieza esencial para el progreso económico y social.

En representación del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades intervino el secretario general de Universidades, Francisco García Pascual, quien defendió el papel de la universidad y su autonomía en un contexto de profunda transformación tecnológica, económica y social.

A lo largo de la mañana, el programa abordó algunos de los principales retos y oportunidades de la colaboración entre universidad y empresa, con especial atención a la gobernanza colaborativa, la formación, la empleabilidad, el desarrollo del talento, la innovación, la transferencia de conocimiento y la sostenibilidad.

Gobernanza colaborativa y buen gobierno

El primer bloque estuvo dedicado a la gobernanza colaborativa y al buen gobierno en las relaciones entre las universidades y las empresas. La mesa fue moderada por Iván Pestaña Ruiz, presidente del Consejo Social de la Universidad Pablo de Olavide.

En ella participaron Juan Carlos Tejeda, director del Departamento de Educación y Formación de CEOE; Mercedes León Lozano, presidenta del Consejo Social de la Universidad de Sevilla, y José Julián Garde López-Brea, presidente de CRUE Universidades Españolas.

Los participantes analizaron distintas fórmulas para mejorar la participación del entorno empresarial en el sistema universitario y reforzar los mecanismos de cooperación institucional, respetando la autonomía de las universidades y favoreciendo una gobernanza más abierta a las necesidades de la sociedad.

Formación, empleabilidad y talento

La segunda mesa abordó las respuestas conjuntas que pueden ofrecer universidades y empresas ante los retos de la formación, la empleabilidad y el desarrollo del talento.

El bloque fue moderado por Carmen Sebrango Sadia, directora de la Fundación Bertelsmann, y contó con la participación de Beatriz García-Quismondo, directora de Políticas Digitales, Sostenibilidad y Talento Digital de AMETIC; Agustín Carlos Caminero Herráez, vicerrector adjunto de Formación Permanente para la Digitalización y las Relaciones Institucionales de la UNED, y Carmen Palomino Pérez, directora general de la Fundación Universidad-Empresa.

La mesa permitió analizar la necesidad de adaptar la formación a un entorno profesional en constante transformación, reforzar la formación permanente y mejorar la conexión entre las competencias adquiridas en la universidad y las demandadas por el mercado laboral.

Innovación, transferencia y sostenibilidad

El tercer bloque se centró en la innovación, la transferencia de conocimiento y la sostenibilidad. La mesa fue moderada por Josep Aracil Gallardo, presidente de la Comisión de I+D+i de CEOE.

En ella intervinieron Raúl Natividad Mas, presidente de la Comisión de Innovación de CEIM; Sebastián López Suárez, vicerrector de Coordinación Institucional, Transferencia y Emprendimiento de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, y Teresa Riesgo Alcaide, secretaria general de Innovación del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades.

Los participantes reflexionaron sobre la necesidad de acelerar el traslado del conocimiento y de los resultados de investigación al tejido productivo, favorecer la innovación empresarial y consolidar espacios estables de colaboración entre universidades, empresas y administraciones públicas.

Una primera iniciativa con vocación de continuidad

La jornada concluyó con las intervenciones de José Miguel Guerrero Sedano, presidente de la Comisión de Educación y Formación de CEOE, y de Miguel Ángel Acosta Rodríguez, secretario general de la CCS.

Miguel Ángel Acosta agradeció a CEOE y a todos los participantes su implicación en una jornada que constituye el primer acto desarrollado conjuntamente tras la firma del convenio entre ambas instituciones y que debe ser «la primera de muchas iniciativas» compartidas.

El secretario general de la CCS señaló que los debates sobre gobernanza, empleabilidad, innovación, transferencia y sostenibilidad responden a una misma preocupación: fortalecer la contribución de las universidades al desarrollo económico y social del país.

En un contexto en el que «el cambio se ha convertido en el estado natural de las cosas», Acosta afirmó que la capacidad de adaptación ya no representa únicamente una ventaja, sino una condición necesaria también para las universidades.

«El verdadero reto ya no consiste únicamente en generar conocimiento. Consiste en conseguir que ese conocimiento llegue antes, llegue mejor y genere un mayor impacto económico y social», subrayó.

Asimismo, reivindicó la responsabilidad de los consejos sociales en este proceso y concluyó que «las universidades no pueden predecir su futuro, pero sí tienen la obligación de prepararlo», una tarea que deben afrontar junto a quienes crean empleo, innovan y contribuyen a transformar la economía.

El Pleno del Consejo Social de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria aprobó, en su sesión celebrada el 23 de julio, la Memoria de Actividades correspondiente a 2025, presentada por el secretario del órgano, Miguel Ángel Acosta Rodríguez.

El documento ofrece una visión completa de la actividad desarrollada durante un ejercicio especialmente significativo, marcado por la reforma de la Ley sobre Consejos Sociales y Coordinación del Sistema Universitario de Canarias. Esta modificación amplió las competencias de estos órganos en materias como la supervisión económica, el control interno, la transparencia, la integridad institucional, la empleabilidad y la interacción entre la Universidad y la sociedad.

Durante su presentación, el secretario explicó que la memoria no se limita a ofrecer una relación cronológica de acuerdos, sino que pretende facilitar el conocimiento de las funciones ejercidas por el Consejo Social, los recursos gestionados y el impacto de las actuaciones desarrolladas.

Como principal novedad, la publicación incorpora el apartado «2025 en diez hitos», que permite identificar de forma sintética los acontecimientos más relevantes del ejercicio. Entre ellos figuran la reforma de la ley canaria de consejos sociales, la aprobación del presupuesto de la ULPGC, el fortalecimiento de los mecanismos de control e integridad institucional y el desarrollo de la iniciativa «Canarias Importa II».

También se incluyen la celebración del XX aniversario de la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas, el impulso de la innovación y la transferencia de conocimiento, la promoción del talento universitario, la cooperación internacional, la generación de conocimiento para el desarrollo de Canarias y el fortalecimiento de la conexión entre la Universidad y la sociedad.

Doce sesiones plenarias

Durante 2025, el Pleno del Consejo Social celebró doce sesiones, cuatro ordinarias y ocho extraordinarias. En ellas ejerció sus competencias en materias económicas, académicas, de supervisión y control, así como en cuestiones relacionadas con la planificación institucional, la calidad de los servicios universitarios y la relación de la ULPGC con su entorno.

Entre los principales acuerdos destaca la aprobación del presupuesto de la Universidad para 2025, que ascendió a 194,36 millones de euros, así como el análisis y aprobación de las cuentas anuales de la ULPGC y de sus entidades dependientes correspondientes al ejercicio anterior.

El Pleno también aprobó el Plan de Actuaciones y el Presupuesto del Consejo Social, el Plan de Control Interno para la gestión de los fondos Next Generation UE, el informe de contabilidad analítica y distintas medidas orientadas a fortalecer el Servicio de Control Interno, el Comité de Auditoría y la Comisión de Integridad Institucional y Antifraude.

Un presupuesto vinculado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

El presupuesto inicial del Consejo Social para 2025 ascendió a 732.654,58 euros y, tras las modificaciones realizadas durante el ejercicio, alcanzó un crédito definitivo de 763.480,14 euros. La ejecución presupuestaria se situó en el 94,06 %.

La memoria incorpora por primera vez una evaluación de la vinculación de las principales líneas de actuación del Consejo Social con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. De esta forma, la rendición de cuentas no se limita al análisis de la ejecución presupuestaria, sino que también permite conocer la contribución de las iniciativas desarrolladas a la Agenda 2030.

Universidad y sociedad

Una parte destacada de la memoria está dedicada a las actuaciones dirigidas a reforzar la relación entre la ULPGC y la sociedad. Entre ellas figura «Canarias Importa II. Bienestar social: equidad y dignidad, pilares de una nueva sociedad», un proceso de reflexión colectiva en el que participaron especialistas, representantes institucionales, profesionales y miembros de la sociedad civil para formular propuestas ante los principales desafíos sociales del archipiélago.

También se recoge la celebración de una nueva edición de los Desayunos Universidad-Sociedad, que contó con la participación del presidente del Gobierno de Canarias, Fernando Clavijo, así como la intensa actividad institucional desarrollada con administraciones públicas, agentes económicos, organizaciones empresariales, colegios profesionales y entidades sociales.

En materia de innovación y transferencia de conocimiento, la memoria destaca los Desayunos Tecnológicos y el Club de Mentores, iniciativas dirigidas a acercar las capacidades científicas y tecnológicas de la Universidad a las administraciones públicas, las empresas y el conjunto de la sociedad.

Talento, cooperación y desarrollo territorial

El Consejo Social continuó promoviendo durante 2025 programas destinados a reconocer el talento y favorecer la formación integral del estudiantado. Entre ellos se encuentran los Premios Archipiéla-Go, la Liga Universitaria de Debate, el Aula de Oratoria, la Olimpiada de Economía y el Concurso de los Océanos.

La memoria recoge igualmente la continuidad del programa de acogida de investigadoras ucranianas y el fortalecimiento de la colaboración con la Universidad Nacional de Odessa I. I. Méchnikov, así como distintas actuaciones destinadas a reforzar la proyección internacional de la ULPGC.

Entre las iniciativas vinculadas al desarrollo territorial destaca la elaboración y presentación del estudio sobre la posible implantación de nuevos estudios universitarios en Fuerteventura, que analizó las necesidades formativas, económicas y sociales de la isla y formuló propuestas para ampliar la presencia de la Universidad mediante una oferta académica adaptada al territorio.

Asimismo, el Consejo Social continuó impulsando la Cátedra del Régimen Económico y Fiscal de Canarias y reforzó su colaboración con el Instituto Universitario de Análisis y Aplicaciones Textuales, poniendo en valor la contribución de la investigación universitaria al desarrollo económico, social y cultural del archipiélago.

Veinte años de colaboración entre universidad y sociedad

La memoria dedica también un apartado a las Jornadas del XX aniversario de la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas, celebradas los días 26 y 27 de junio de 2025 en la ULPGC, institución en la que se constituyó la Conferencia en 2005.

Bajo el lema «Universidad y sociedad: 20 años de colaboración para el futuro», el encuentro reunió a representantes de universidades, consejos sociales, administraciones públicas, empresas y organizaciones vinculadas a la educación superior para analizar los principales retos del sistema universitario español.

La Memoria de Actividades de 2025 constituye, en definitiva, un instrumento de transparencia y rendición de cuentas que permite conocer el alcance del trabajo desarrollado por el Consejo Social y su contribución a una universidad pública más abierta, responsable y conectada con las necesidades de la sociedad canaria.